UGT Orange -
Oct
29

I CONVENIO COLECTIVO GRUPO MASORANGE

Tras las intensas negociaciones de octubre, y principalmente ayer día 28, la empresa presentó propuesta de cierre para valorarla los sindicatos.

Puedes consultar la propuesta íntegra AQUÍ

Estos son los principales titulares y mejoras, en el resto sigue el Convenio Orange anterior:

  • Más empresas incluidas, todo el grupo laboral: podremos promocionar y movernos entre empresas sin preocuparnos de las condiciones, sólo por nuestra progresión profesional.
  • Más personas dentro de convenio: por primera vez se alcanza al 95% de la plantilla.
  • Menos horas anuales: 1.700 horas máximas.
  • Más vacaciones: 25 días laborables, 2 festivos de empresa (24 y 31 de diciembre) y hasta 2 días adicionales de vacaciones por antigüedad.
  • Intensiva de verano en junio y septiembre: del 23 de junio al 8 de septiembre al menos.
  • Sin perder flexibilidad horaria: entrando entre las 7:30 y las 10 (1h menos en Canarias).
  • Más ayuda a comida: 11€/día.
  • Más salario: con mayores incrementos salariales, eliminando la condición de EBITDA, eliminando el variable de la ecuación, integrando en el fijo un % de nuestro variable …
  • Más presupuesto social: hasta 825.000€ en el último año, tras incrementos superiores a IPC sin que minore el personal fuera de convenio.
  • Más Kilometraje: 0,32€/km.
  • Sin perder teletrabajo: se conserva el modelo Orange a elegir entre tardes de lunes a jueves o 2 días (viernes fijo), sin restricciones el lunes, ni en verano y navidad con la bolsa de 12 días extra, un tercer día en enfermedades graves… y con alertas rojas AEMET o emergencias decretadas por las autoridades teletrabajo automático sin esperar mensajes.
  • Beneficios sociales para todos: no se pierde ninguno, ni se recortan, y se amplían a todo el Grupo Laboral (plan de pensiones, tráfico telefónico y movilidad sostenible de manera escalonada para quienes no lo tuvieran).
  • Sin perder permisos retribuidos.
  • Conservando complementos salariales y mejorando importes.

PUEDES VOTAR POR ESTOS MEDIOS:

PINCHA AQUÍ PARA VOTAR EL CONVENIO DEL GRUPO LABORAL MASORANGE

O captura este QR:

Oct
24

CONTRA LOS BULOS, DATOS. CONTRA LAS MENTIRAS, INFORMACIÓN.

Oct
17

10ª REUNIÓN DEL I CONVENIO COLECTIVO DEL GRUPO LABORAL MASORANGE

LA EMPRESA ACEPTA LA EXIGENCIA DE UGT EN LA PASADA REUNIÓN DE NO CERCENAR EL CONVENIO DE REFERENCIA, EL DE ORANGE, Y DE INTRODUCIR MEJORAS SOBRE ESA BASE.

PERO LAS MEJORAS SON ESCASAS Y NO LLEGARÍAN A TODO EL GRUPO LABORAL.

La empresa ha empezado la reunión contestando directamente a la exigencia de UGT sobre los 3 puntos que entregamos por escrito en la última reunión, fuimos el único sindicato en plantear esta exigencia para poder seguir hablando (VER):

  1. No recortar ninguna de las condiciones del convenio Orange que todas las partes, y las plantillas en general, toman como referencia para el convenio de Grupo Laboral. Ok
  2. Acordar mejoras sobre dicho convenio, tanto cuestiones que no se pudieron conseguir en negociaciones anteriores, como elementos actuales del resto de convenios. Insuficiente
  3. Incorporar todo lo anterior a las empresas del Grupo Laboral. No garantizado

LA EMPRESA ACEPTA EL PRIMER PUNTO.

Esto hace que las perspectivas de poder avanzar aumenten, pero las mejoras que proponen sobre la segunda exigencia son insuficientes (como detallaremos a continuación) y no garantizan el tercer punto porque dicen no poder extenderlo a todo el Grupo Laboral. UGT NO LO PUEDE ACEPTAR.

Propuestas planteadas por la empresa:

  • 1730h anuales: el colectivo Euskaltel saldría muy perjudicado en este aspecto.
  • Kilometraje a 0,30€/km
  • La empresa asume el impacto fiscal del seguro médico y de vida que quería eliminar.
  • Antigüedad: la empresa quería eliminar este reconocimiento, ahora se extendería a todo el Grupo Laboral con 1 día de vacaciones por antigüedad superior a 10 años, o 2 si es superior a 20 años.
  • Managers dentro de convenio.

 

La empresa sigue sin mejorar la ayuda a comida, que el plan de pensiones llegue a todos, o el tráfico telefónico y sin impacto fiscal para nosotros, o el plan de pensiones, otros beneficios, que el presupuesto social no se incremente y se reparta en todo el Grupo Laboral …

Además, hay cuestiones planteadas en anteriores reuniones que, de aplicar el Convenio Orange, no cambiarían ya que están contempladas en él, aunque no estamos de acuerdo con ellas:

  • FIJAR 1 DIA DE TELETRABAJO. El redactado actual, que podéis comprobar leyendo el convenio prorrogado en 2022, dice literalmente en el artículo 40 (VER) que la empresa puede fijarnos de manera unilateral 1 día de teletrabajo a todos y todas.
  • MANTENER 1 ASEGURADORA MÉDICA. El redactado del actual convenio, y de los anteriores, dice en su artículo 30 (VER) que la empresa garantiza 1 aseguradora medica.

 

Ninguna de estas 2 cuestiones nos gusta y no las compartimos, pero la empresa no quiere moverse puesto que el convenio actual lo habilita y lo puede aplicar. Seguiremos insistiendo para poder mejorar ambos aspectos.

Como veis, como no se cumplen los 3 pilares que UGT ha exigido, la empresa no podrá contar con nosotros para acordar lo que proponen actualmente.

UN MISMO GRUPO, UNA MISMA EMPRESA: LAS MISMAS CONDICIONES PARA TODOS Y TODAS SIN PERDER DERECHOS.

 

La próxima reunión será el martes 28 de octubre.

Oct
3

9ª REUNIÓN DEL I CONVENIO COLECTIVO DEL GRUPO LABORAL MASORANGE

UGT EXIGE A LA DIRECCIÓN UN COMPROMISO POR ESCRITO PARA NO RECORTAR EL CONVENIO, INCLUIR LAS MEJORAS NECESARIAS QUE EXISTEN EN OTROS CONVENIOS DEL GRUPO O QUE NO SE CONSIGUIERON EN EL PASADO, Y QUE LLEGUE A TODAS LAS JURÍDICAS DEL GRUPO LABORAL.

VER ESCRITO ENTREGADO

Este ha sido el elemento fundamental de la reunión de ayer, y este es el compromiso que les hemos exigido firmar en la siguiente reunión:

  1. No recortar ninguna de las condiciones del convenio Orange que todas las partes, y las plantillas en general, toman como referencia para el convenio de Grupo Laboral.
  2. Acordar mejoras sobre dicho convenio, tanto cuestiones que no se pudieron conseguir en negociaciones anteriores, como elementos actuales del resto de convenios.
  3. Incorporar todo lo anterior a las empresas del Grupo Laboral.

Lamentablemente, y a pesar de que en nuestra intervención hemos apoyado propuestas de otras fuerzas sindicales por el bien común, NINGÚN SINDICATO ha apoyado esta exigencia de UGT que es lo que de verdad necesitamos todos y todas. A la hora de la verdad, la unidad la entienden como “apóyame tu a mí, que yo a ti, aunque sea lo mejor para la plantilla, no te apoyo”.

¿Por qué exigimos esto a la empresa ese compromiso?

De manera sostenida en el tiempo, el Convenio Orange (desde 2010 al menos) ha ido perdiendo elementos fundamentales, y eso debe parar. Se congelaron sueldos desde 2010, se introdujo el EBITDA en 2014 recortando aún más la revisión salarial, se recortó intensiva en verano… Igualmente, cada operación de la empresa (fusiones, compras, …) daba como resultado que quien llegaba conseguía sumarse a las mejores condiciones, y el resto nada, y eso debe parar.

Parar esas dinámicas redunda en beneficio de todos y todas, también de las empresas de MASORANGE fuera del Grupo Laboral, que tendrían una potente herramienta en su negociación.

La dirección ya no necesita acordar sólo con 1 sindicato, el que en su día era mayoritario, esto fue lo que lastró los convenios, y en UGT tenemos claro que seremos determinantes para alcanzar un acuerdo, si es que es posible. Por eso, ha llegado el momento de que ejerzamos esa responsabilidad, e instamos a la empresa a garantizar por escrito las 3 cuestiones anteriores.

E insistiremos aunque el resto de sindicatos siga sin apoyar esta reivindicación que es, no sólo necesaria, sino imprescindible. Por nuestra parte, y a pesar de esta postura incomprensible, seguiremos apoyando cualquier propuesta que mejore nuestros derechos, y nos da igual quien las proponga. Tras pedirles respuesta en la próxima reunión, pasamos a responder a su propuesta, destacando (podéis ver el documento completo en este el adjunto a este correo):

ASPECTOS ECONÓMICOS: todos los importes deben actualizarse anualmente con el IPC.

  • Retribución variable. Mínimo del 20% e incluir el acuerdo de bono anual 2025.
  • Número de pagas. Elegir entre 14 o 12 pagas, con día de cobro el 4º día hábil antes del fin de cada mes, salvo en diciembre que se haría el día 20.
  • Antigüedad. Proponemos incorporar un reconocimiento económico con un plus de 100€ brutos mensuales a partir de 10 años, y de 200€ brutos mensuales a partir de 20 años.
  • Tabla salarial. Siempre vigente y actualizable con IPC con estos importes iniciales:
TABLA SALARIAL
Salario mínimo Grupo 3 33.721,62 €
Salario mínimo Grupo 2 32.087,32 €
Salario mínimo Grupo 1 22.727,77 €
  • Bonos extraordinarios. Universales sin exclusiones.
  • Complementos. Festivos especiales: 24 y 31 de diciembre, y todos los festivos nacionales.
    • Localización/Disponibilidad (guardias) en áreas técnicas: 450€/semana que incluiría las 4 primeras horas de intervención. Por cada festivo se añadirá a lo anterior 136,10€/día, y por cada festivo especial se añadirá a este importe 2 días de descanso. El número máximo de semanas en régimen de localización/disponibilidad será de 13 al año.
    • Intervención: el importe a percibir en el tramo desde 4h y menos de 8h será de 175,55€, desde 8h y menos de 12h será de 251,76€, desde 12h será de 381,06€. El descanso, adicional a esos importes, será de 1h:1h, pero si se superan las 15h, además del importe de 381,06€, el descanso adicional será de 2h por cada hora de exceso.
    • Disponibilidad áreas NO técnicas: 170€/semana, con un máximo de 13 semanas al año. Apoyamos la propuesta de otras organizaciones para fusionarlo al resto de guardias.
    • Disponibilidad GRIET: importe mínimo de 6.013,21€. Apoyamos la propuesta de otras organizaciones para retribuir aparte intervenciones, TPs…
    • Trabajos Programados, Releases, pasos a producción, ciclos facturación: modificar el mínimo de las primeras 4 horas en remoto a 55€ y en presencial a 70€, y con un incremento del 25% en todos los tramos en caso de realizarse en días no laborables.

 

BENEFICIOS SOCIALES: los importes indicados en este bloque deben actualizarse anualmente al menos con el IPC, si es positivo, en caso contrario quedarían como están.

  • Impacto fiscal de algunos beneficios. Lo debe asumir la empresa.
  • Seguro médico. La empresa propone mantener el actual redactado vigente en Orange de 1 seguradora seleccionada y contratada por la empresa. Proponemos ampliarlo y si alguna no renueva que los tratamientos, estudios… de situaciones graves se mantengan. Que sea para la persona trabajadora, su pareja e hijos e hijas menores de 30 años que no trabajen. También proponemos precios mejorados para ascendientes y descendientes no cubiertos.
  • Ayuda comida. Proponemos que se aplique el máximo legal exento en cada momento, (actualmente 11€/día). Así, cuando suba, se debe actualizar automáticamente.
  • Seguro de vida. Incluir 5 anualidades si la causa es laboral y eliminar la carencia de 2 años.
  • Coste fibra en casa y TV. Cubrir la conexión de la vivienda, ampliarla a una segunda e incluir un paquete premium de TV, fútbol…
  • Tráfico Telefónico. Hasta 4 líneas con 40€/mes cada una, actualizables con IPC.
  • Préstamos sin intereses. Proponemos duplicar, importes y plazos, sin supuestos excluyentes.
  • Ayudas sociales. Incrementar a 1 millón de euros, actualizables con IPC.
  • Plan Familia. Incluirlo en convenio, con presupuesto dedicado, con 10.000€ al año para la persona trabajadora y 7.000€ para familiares. Actualizables con IPC.
  • Plan de Pensiones. Con 3 tramos: aportación personal del 1% con aportación de empresa del 2%, 2%-4% y 3%-6%, y salario regulador de 48.000€ actualizables anualmente con el IPC. También proponemos que las aportaciones de la empresa empiecen en el mismo momento que las aportaciones personales, sin carencias, al igual que incorporar la posibilidad de rescatar aportaciones con más de 10 años fijando los supuestos y los límites.

 

JORNADA

  • Jornada anual. Proponemos 1700 horas anuales.
  • Adaptación de jornada por conciliación. Incluir un mecanismo más ágil.
  • Intensiva en verano y resto del año. Todos los viernes, y en verano del 15 de junio al 15 de septiembre, con posibilidad de acordar intensiva adicional en otros momentos del año.
  • Vacaciones. 25 días a disfrutar hasta el 30 de abril.
  • Antigüedad. 1 día adicional de vacaciones a partir de 10 años, y 2 a partir de 20.
  • Días de libre disposición. 3 días de libre disposición y una bolsa de 40 horas anuales.
  • Festivos de empresa. Si acercamos posturas en lo anterior, proponemos 24 y 31 de diciembre.
  • Teletrabajo. Modelo de teletrabajo abierto, que permita teletrabajar siempre que sea posible. Cuando no sea posible teletrabajar de manera continua, el esquema que proponemos es de 3 días de teletrabajo completos, o 2 días completos y tardes, y podríamos aceptar fijar 1 los viernes. También proponemos que con cada alerta naranja o roja de AEMET, o cualquier alerta de las autoridades (incendios, riadas…), las personas puedan teletrabajar sin esperar recomendaciones de la empresa, al igual que si las administraciones correspondientes, por situaciones de movilidad, recomiendan evitar desplazamientos. Proponemos que los días de teletrabajo se puedan cambiar hasta 2 veces al mes, y en la misma semana, y una bolsa de 20 días anuales sin restricciones de uso en verano o navidades. De igual manera proponemos el teletrabajo puntual al 100% por enfermedades graves de familiares hasta el 2º grado. Apoyamos la propuesta de otros sindicatos de facilitar teletrabajo el día siguiente a viajes y desplazamientos largos.
  • Trabajo en otros centros. Planteamos poder trabajar en otros centros de trabajo, si es posible.
  • Desconexión digital. No se ha conseguido nada estos años. Proponemos que, se actúe sobre el correo electrónico para que una vez finalizada la jornada laboral los emails enviados generen 2 respuestas automáticas. Una al remitente indicando que “Has enviado este email fuera del horario laboral y, salvo en situaciones de guardias o trabajos programados, las personas receptoras no deben contestar a dicho correo por incumplir la política de empresa y la normativa de prevención de riesgos laborales.”. Y otro a los receptores indicando que “Has recibido este correo fuera del horario laboral, por lo que, salvo en situaciones de guardia o trabajos programados, MASORANGE insta a cumplir la política interna y la normativa en prevención de riesgos laborales, atendiendo este correo en horario laboral.”

 

Lamentablemente volvió a repetirse la historia: mientras UGT ha apoyado propuestas de otros sindicatos, ellos no han querido apoyar NADA de lo propuesto por UGT. Y hablan de unidad. No importa, apoyaremos lo que sea beneficioso para todos y todas, venga de donde venga.

Próxima reunión el 16 de octubre.

Sep
19

8ª REUNIÓN DEL I CONVENIO COLECTIVO DEL GRUPO LABORAL MASORANGE

UGT RECHAZA FRONTALMENTE LA PROPUESTA DE LA EMPRESA, POR RECORTAR DERECHOS DE LA MAYORÍA.

La empresa ha hecho una propuesta sobre parte (no en su totalidad) de los aspectos económicos, de beneficios sociales y de jornada. Este es el detalle:

TABLA SALARIAL 2026 2027 2028
Salario mínimo Grupo 3 32.650 € 33.500 € 35.000 €
Salario mínimo Grupo 2 26.500 € 27.500 € 28.000 €
Salario mínimo Grupo 1 19.000 € 20.000 € 21.000 €
  • Retribución Variable en Plan General: mínima del 10%. Quienes tienen más porcentaje lo mantienen, y quienes tienen menos se incrementaría a este mínimo.
  • Localizaciones e intervenciones en áreas técnicas: 420€/semana que incluiría las 4 primeras horas de intervención. Sólo se abonaría adicionalmente intervención si dura 4-8 horas (100€), 8-12 horas (200€), y a partir de aquí 200€ + 100€ por cada tramo de 4 horas. El descanso se compensaría 1h:1h, y se podría estar de guardia hasta 2 semanas/mes. Los festivos especiales serían 24, 25, 31 de diciembre y 1 de enero, por los que se percibiría por cada día 100€ y 1 día libre. En las áreas no técnicas se abonarían 170€/semana.
  • GRIET:000€ al año.

 

TRABAJOS PROGRAMADOS IMPORTE DESCANSO
Remoto           < 4 horas 50 € 1h:1h
Presencial       < 4 horas 65 € 1h:1h
Remoto           4-8 horas 75 € 1h:1h
Presencial       4-8 horas 90 € 1h:1h
Remoto           > 8 horas 90 € 1h:1h
Presencial       > 8 horas 110 € 1h:1h
  • Impacto fiscal de los beneficios: los que asumía la empresa… los asumiríamos nosotros.
  • Complemento por baja/IT: cobraremos el 100€ del salario.
  • Seguro médico: para la persona trabajadora, pareja e hijos hasta 25 años con 1 única aseguradora seleccionada por la empresa.
  • Ayuda a comida: 10€/día de jornada partida.
  • Seguro de vida: 2 anualidades del fijo+variable al 100% por fallecimiento e incapacidad, 4 anualidades si es por accidente.
  • Préstamos: hasta 6.000€ a devolver en 12 nóminas.
  • Acción social: el presupuesto actual en Orange no se incrementaría, y se repartiría en todo el Grupo Laboral.
  • Plan de pensiones: quienes lo tengan lo mantienen, quienes no lo tengan no tendrán aportaciones de la empresa.
  • Tráfico telefónico: similar al anterior, pero quienes lo tengan asumirían el impacto fiscal.
  • Jornada: 1740 horas anuales, con 25 días de vacaciones (hasta 30 abril del año siguiente si no se pudieron disfrutar), sin días de libre disposición, con 24 y 31 de diciembre como festivos de empresa y con intensiva de verano sólo en julio y agosto, añadiendo 14 días naturales de intensiva que la empresa fijaría, según su criterio, en el resto del año.
  • Teletrabajo: una modalidad única de al menos 3 presenciales y máximo 2 en teletrabajo (de los cuales uno sería el viernes). Bolsa de 12 días adicionales sin limitaciones ni en verano ni en navidades. Hasta 2 residencias declaradas, pero sólo en la principal con el 100% de la línea fija, teclado, ratón, auriculares, silla ergonómica, portátil y elevador.
  • No han propuesto nada sobre: revisión salarial, resto de complementos, dietas y manutención, horarios de entrada y salida, calendario laboral, permisos retribuidos y no retribuidos, igualdad, formación, promoción y vacantes, derecho a la desconexión, movilidad sostenible, plan familia, garantía de empleo, etc…

 

UGT ha transmitido su rechazo a la propuesta, y hemos dicho que ahora sí. Ahora que la empresa, por fin, da su propuesta en cuestiones mollares es el momento de analizarlo y trasladarles a todos la propuesta de UGT. Y hemos insistido en no dejar fuera del convenio a casi 800 personas por el hecho de ser managers, heads, etc…

Nuestra propuesta está perfectamente armada, pero como os dijimos desde el inicio, es un tremendo error que en el contexto actual y con esta dirección, las propuestas sindicales se lancen completas desde el inicio sin que hable la empresa. Y se ha comprobado ayer, la empresa ha imprimido alguna propuesta de otras organizaciones y ha sacado la tijera. ¿Y ahora?

Y tampoco es razonable plantear propuestas escritas de antemano sin que hable la empresa, y que incorporan cuestiones que ya ha ofrecido la empresa.

Por ello, en la próxima reunión, les trasladaremos propuesta sobre los puntos planteados por la empresa. Si alguien tiene prisa … cuidado. Esta negociación requiere mente fría y análisis. En UGT tenemos claro como negociar este convenio, y queremos todo vuestro apoyo, necesitamos todo vuestro apoyo… y os lo pedimos para poder conseguir el objetivo final.

Próxima reunión el 2 de octubre.

Sep
12

UGT RESPONDE A LA CONSULTA EUROPEA SOBRE FUSIONES

Hemos acudido a la Consulta Pública de la Comisión Europea sobre el futuro reglamento de fusiones de operadoras para defender los intereses laborales de las personas trabajadoras de las operadoras de telecomunicaciones en España.

https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a6/Comision_Europea_logo.svg/1200px-Comision_Europea_logo.svg.pngConscientes de las implicaciones que conlleva un cambio normativo de este calado, UGT ha realizado una contribución sobre la perspectiva de un sindicato que defiende el empleo de las personas que formamos parte del sector, exigiendo que los próximos movimientos corporativos que eventualmente se produzcan, así como las directrices que los regulen, se sujeten a las siguientes premisas: compromisos firmes de creación de empleo digno, cualificado y de calidad; compromisos de aumento paulatino y decidido de la inversión en innovación y el cierre de la Brecha Digital territorial.

Por tanto, nuestra contribución responde a dichos intereses laborales, con los objetivos de mejorar las condiciones de trabajo, aumentar el volumen de empleo, incrementar los niveles de innovación y soberanía tecnológica y cerrar la brecha digital.

En opinión de nuestro Sindicato, las actuales directrices para la fusión de empresas en el sector telco parten de una aproximación equivocada: en ninguna ocasión menciona conceptos como “empleo”, “trabajo” o “personas”. Por ello, invitamos a reflexionar a la Comisión sobre dos cuestiones:

  • ¿Cómo se puede aumentar la productividad e impulsar el crecimiento económico si en las directrices no se analiza el impacto laboral de una fusión?
  • ¿De qué sirven unas directrices que promueven la productividad si su aumento acaba destruyendo puestos de trabajo? ¿Es viable una economía productiva sin tener en cuenta a las personas?

Por otro lado, otro de los objetivos señalados en esta Consulta es evitar que las concentraciones distorsionen la competencia. Desde la perspectiva del sector de las telecomunicaciones en España, la gestión de las fusiones desde Bruselas no ha ayudado a mejorar la competencia. Al contrario, han favorecido el parasitismo, una superpoblación insostenible (en España compiten 1.400 operadores y marcas), han reducido la competitividad y la eficiencia, han obstaculizado el despliegue de las redes más vanguardistas y, finalmente, han destruido 35.000 puesto de trabajo. Empleos de calidad, dignos, bien remunerados y de un marcado carácter tecnológico. Precisamente el tipo de empleo que la Comisión afirma promover, y que incluye dentro de las metas de la Década Digital de Europa 2030.

En términos de innovación, las telecomunicaciones europeas han pasado de ser un referente tecnológico mundial al furgón de cola debido a una regulación obsesionada con los precios y que despreciaba la I+D+i. Una regulación cada vez más asfixiante y coercitiva, y que se ha demostrado ineficiente. Con una inexplicable e imparable tendencia a favorecer al actor que menos invertía e innovaba. Como consecuencia, hoy Europa mira la espalda de China y EEUU, persiguiendo una soberanía tecnología que ostentaba hace muy poco tiempo y que ha dejado escapar de forma absurda.

En definitiva, la gobernanza comunitaria del sector sólo cabe interpretarse como una catástrofe laboral y como un obstáculo a la innovación. Y la forma de gestionar las fusiones es una parte crucial de esta incapacidad.

UGT defiende ante la Comisión Europea la necesidad de conformar un sector telco integrado por operadores fuertes que compitan sobre infraestructuras y apuesten por la inversión, la innovación, la investigación, el crecimiento y el empleo. Nuestro Sindicato exige, por tanto:

  • Compromisos firmes de creación de empleo digno, cualificado y de calidad, al objeto de ponernos a la altura de EEUU y China.
  • Compromisos de aumento paulatino y decidido de la inversión en innovación.
  • El cierre de la Brecha Digital territorial.

 

Además, UGT ha llamado la atención de la Comisión en cuanto al reparto de la riqueza y la creación de empleo local que realizan los denominados “gigantes digitales”. Según las estadísticas oficiales, las operadoras de telecomunicaciones crean 17 veces más empleo que estos actores, abonando sus impuestos en nuestro país, al contrario que aquellos. Por tanto, y con los hechos en la mano, la competencia no es igual para todos los miembros del ecosistema digital, un hecho que la normativa europea debería corregir de inmediato.

Por todo lo antedicho, UGT llama a Europa a hacer una revisión completa del marco regulatorio de las telecomunicaciones, poniendo el foco en lo que de verdad importa: las personas.

NOTA: Este es sólo un extracto de la respuesta completa de UGT a la consulta europea “Review of the Merger Guidelines”, que consta de un total de 39 páginas.

Jul
31

NUEVOS PERMISOS POR NACIMIENTO Y CUIDADOS

Tras las últimas novedades implantadas por el Gobierno en materia de estos permisos, os adjuntamos tanto las principales ideas, comparando con la situación anterior, como la comunicación del propio Gobierno:

Nuevos Permisos y comparativa

Info del Gobierno

Jul
18

PUNTO DE SITUACIÓN DEL I CONVENIO COLECTIVO DEL GRUPO LABORAL MASORANGE

Como informamos ayer, la próxima reunión será el 18 de septiembre, y la empresa traerá una propuesta que abarcaría gran parte del convenio (jornada, beneficios, aspectos económicos, …).

Conviene hoy explicar las razones por las que estamos en este punto de situación:

DILATACIÓN DEL PROCESO DE NEGOCIACIÓN.

A estas alturas, en años anteriores, el convenio estaba casi cerrado. Las denuncias en la Audiencia Nacional han impedido avanzar durante meses la negociación, no podíamos dar pasos sin tener ese escenario claro. Las sentencias son cristalinas y hasta mayo no pudimos empezar “de verdad” a negociar, aunque todos sabían el recorrido que tenían, todas han caído del mismo lado. Por esa razón estamos aún en las primeras fases del Convenio, y no en el tramo final como correspondería.

EMPRESAS INCLUIDAS.

Siempre se ha usado el mismo criterio: las empresas a las que aplica el convenio son las que conforman la mesa de negociación. Esto ha sido siempre así, en cada convenio, y es lo que se está haciendo ahora, y que coincide con lo que determinan nuestras leyes y las sentencias. Las empresas del Grupo Laboral no son 13 como dicen algunos, sino 15 en la actualidad, porque no sólo se escindió OSFI (pasando de 13 a 14) sino una empresa equivalente en el lado de MásMóvil.

COHERENCIA EN LOS DISCURSOS.

Respetando el punto de vista de cada uno, no consideramos coherente constituir una mesa de negociación, formar parte de ella, negociar, hacer propuestas, debatir… y luego decir que ese foro no existe. El formar parte de ello, avalarlo con tu implicación, y luego decir que no lo compartes mientras sigues viniendo, haciendo propuestas, negociando… es parecido a intentar convencernos de que fumar es malo mientras se fuman un puro.

No venimos a esta mesa como representantes de “tal o cual” empresa, estamos representando a 15 plantillas, y a organizaciones sindicales que lo respaldan.

DERECHOS Y AVANCES.

No compartimos la estrategia de negociar todo en una empresa, y que al resto se les haga “extensible”. No podemos seguir considerando que hay empresas de 1ª categoría y otras de 2ª o 3ª. Eso ya se hizo con OSFI, y pasó lo que pasó con las prejubilaciones en 2021.

Apostamos porque TODOS Y TODAS seamos parte de la misma negociación, para que TODOS Y TODAS tengamos el mismo estatus, porque para UGT no hay plantillas de 1ª y de 2ª. Porque hoy podemos estar en OSP y mañana en OSFI, en Xfera, en Euskaltel…

Y después, si lo que se consiga en la negociación puede ser una ayuda para otras empresas para que puedan incorporar mejoras… perfecto, apostamos por ello, PERO siempre que esos Comités y plantillas tengan la autonomía para negociarlo y adaptarlo a su realidad.

¿Alguien piensa que en una tienda o en un call center se puede tener el mismo horario de lunes a viernes, o en verano, o sin fines de semana…? ¿Y como teletrabaja una tienda? No, deben tener capacidad de negociar sus condiciones con el apoyo de nuestro convenio como referencia.

¿O quizás es que alguien no quiere que en esas empresas se puedan incluso superar los derechos que pudiéramos acordar en las nuestras, y por eso sólo contemplan que se aplique lo mismo que a nosotros sin que puedan mejorar, no vaya a ser que haya mejores negociadores?

Todos y todas queremos y planteamos los mejores derechos, que lleguen a todos, pero que no se pierda la capacidad de cada uno de adaptarlo a su realidad y de incluso mejorarlo, porque también redunda en beneficio del resto.

ERRORES EN LA ESTRATEGIA DE NEGOCIACIÓN.

Si el 3 de junio dijimos que considerábamos un error que un sindicato trajera en la primera reunión TODOS sus objetivos sin que la empresa abriera la boca (cuando fueron quienes denunciaron los convenios), ahora debemos decir que, en nuestra opinión, es un error que otro sindicato traiga propuestas por escrito, rígidas, que ni siquiera adaptan cuando la empresa lanza sus propuestas.

Primero, porque pasa como con el ámbito personal: la empresa interviene primero, ofreciendo de entrada que, por ejemplo, las secretarias de dirección que estaban fuera de convenio estén incluidas, y luego un sindicato entrega un papel pidiendo lo que ya ha dado la empresa.

Segundo, porque si en la próxima reunión la empresa ofrece en una materia “10” y luego en tu intervención propones “8” porque lo llevabas escrito… pues el papelón es magnífico. O peor, que intervengas primero tu, pidiendo por escrito “8”, y que la empresa cuando intervenga, en lugar de ofrecer los “10” que traía, te diga que acepta tus “8” y te lo venda como gran éxito.

INSISTIMOS: en esta negociación es la empresa la que ha denunciado convenios y promovido el del Grupo Laboral, les corresponde a ellos proponer, mostrar sus cartas, por eso UGT ha forzado a que la empresa presente en la próxima reunión propuestas de casi todo el convenio.

PUNTO DE SITUACIÓN DE LOS BLOQUES DE NEGOCIACIÓN.

Toda vez que hay consenso en negociar por bloques independientes, tal cual propuso UGT el 3 de junio y ratificamos este miércoles en la 7ª reunión, os indicamos en que punto estamos:

  • BLOQUE 1. ÁMBITOS DE APLICACIÓN. Bloque tratado, a falta de aspectos concretos:
    • Personas fuera de Convenio: sin causa justificada nadie debería quedar fuera. Mientras no lo argumenten, no podemos aceptarlo. Esto permitiría conseguir en Orange algo histórico, ya que NUNCA niveles de Manager hacia arriba han podido entrar. Pero sí en MásMóvil, y al ser Grupo Laboral podríamos conseguirlo para todos.
    • Salvaguardas: UGT ha propuesto incluir clausulas para protegernos de futuras escisiones, fusiones, etc… y para prevenir posibles cambios legislativos en la ultraactividad, añadiendo que el convenio debe aplicar desde el 1 de enero de 2025.

 

  • BLOQUE 2. CLASIFICACIÓN PROFESIONAL. Bloque tratado, y pendiente de analizar la documentación entregada, en especial la correspondencia de puestos y grupos actuales con la foto final propuesta. Analizaremos todo ya que no contemplamos demociones, y haremos nuestra propuesta, pero seguiremos avanzando en otros Bloques si no hay consenso.

 

  • BLOQUE 3. ASPECTOS ECONÓMICOS. En la próxima reunión: retribución fija, variable, número de pagas y fecha de cobro, tablas salariales, revisión salarial, bonos “extraordinarios”, complementos, antigüedad, dietas/manutención… Todo este bloque hemos conseguido que tanto sindicatos como empresa acepten tratarlo en la próxima reunión, trayendo la empresa una propuesta global.

 

  • BLOQUE 4. BENEFICIOS SOCIALES. En la próxima reunión: impacto fiscal de algunos beneficios, ayuda comida, complemento por IT, seguro de vida, seguro médico, coste de fibra/fijo, TV, tráfico telefónico, préstamos, plan de pensiones, ayudas sociales… Agendado desde junio y no tratado aún, pero todos se han sumado a que la empresa lo traiga detallado en la próxima reunión, y se tratará, como el resto de bloques, de manera independiente.

 

  • BLOQUE 5. TELETRABAJO, JORNADA, DÍAS LIBRES. En la próxima reunión: jornada anual, horarios entrada/salida y tiempo comida, intensiva en verano y resto del año, calendario anual, vacaciones, días libres, permisos, teletrabajo… También se va a tratar en la próxima reunión y la empresa traerá una propuesta completa.

 

  • BLOQUE 6. OTROS. Pendiente: garantía de empleo, igualdad, violencia de género, protocolo contra el acoso y medidas LGTBIQ+, derecho a la desconexión digital, movilidad sostenible, movilidad geográfica y funcional, vacantes y formación, renting comercial, plan flexible y descuentos … Es el bloque que quedaría por tratar, pero dada la transversalidad de algunos puntos, podrían incorporarse a bloques anteriores.
Jul
17

7ª REUNIÓN DEL I CONVENIO COLECTIVO DEL GRUPO LABORAL MASORANGE

La reunión de esta semana ha sido liderada por UGT, toda vez que la empresa ha aportado parte de la documentación que solicitamos. Creemos que es en este momento, cuando la empresa pone las cartas sobre la mesa, cuando toca analizar y responder con argumentos. Una línea de trabajo que ya trasladamos a la nueva directora de People en nuestra reunión de la semana pasada, cuando analizamos con ella nuestros planteamientos sobre estabilidad en el empleo y el mantenimiento y mejora de los derechos laborales de todo el Grupo con el nuevo Convenio.

UGT ha planteado en esta séptima reunión del Convenio que no podemos seguir demorando la negociación. Las “estrategias” judiciales (cayendo todas las sentencias del mismo lado), no pueden seguir demorando el Convenio, en el cual UGT lleva trabajando desde diciembre pasado:

 

CUESTIONES PREVIAS.

  • Si las partes acordamos un orden del día, debe respetarse, y no traer a la mesa cuestiones no agendadas que se tratarán más adelante. Si no hay un orden, la negociación es imposible. Por eso, hemos transmitido al resto de sindicatos que lo que quieran hablar en las reuniones, lo planteen, se acuerda el orden del día, y se respeta.
  • El Grupo Laboral lo formamos, actualmente, 15 empresas, no 13 como algunos comunican.
  • No compartimos que negocien unos y se imponga al resto de empresas. Las 15 plantillas tienen el mismo estatus, no las hay de 1ª y de 2ª categoría, no para UGT. Otra cosa es que los avances puedan servir a otras empresas de MASORANGE para sus negociaciones, pero sin vulnerar la autonomía de esos Comités y sus plantillas. Apostamos por ello.

 

AMBITO FUNCIONAL Y TERRITORIAL.

Como en todo convenio, el ámbito funcional debe ser el del ámbito de negociación, como siempre ha sido. En este caso las 15 jurídicas del Grupo Laboral. Pero UGT ha propuesto que, para futuros procesos de escisiones, segregaciones, compras, fusiones… se incorpore una cláusula de salvaguarda para nuestras plantillas, y que siempre estemos cubiertos por el Convenio.

Sobre el ámbito territorial hay consenso en que todos los centros estén incluidos.

AMBITO PERSONAL.

Para UGT, sin explicación motivada por parte de la empresa sobre los colectivos que excluyen (manager y head hacia arriba), todos deberían estar dentro de convenio. La propuesta inicial de la empresa deja fuera de convenio a unas 760 personas, una cifra excesiva. Hemos solicitado a la empresa las razones que motivan la exclusión de todos esos colectivos, tenemos alternativas.

 

AMBITO TEMPORAL.

Instamos a que, independientemente de la duración del convenio (algo que UGT no podrá cerrar hasta tener una foto cercana al final de la negociación), tenga efectos desde el 1 de enero de 2025. No compartimos que sólo se aplique desde su publicación en el BOE.

El mecanismo de prórroga automática anual, si nadie denuncia, nos parece razonable. Pero en cuanto a la denuncia planteamos que se pueda hacer con al menos 15 días antes del fin de la vigencia del convenio o de sus prórrogas, con 45 días para constituir la Comisión Negociadora.

Y en cuanto a la ultraactividad, queremos ir más allá de lo que dice la ley, porque la ley puede cambiar. Por eso, UGT ha propuesto otra cláusula de salvaguarda para que mientras se negocia un convenio, se mantenga el denunciado íntegramente hasta que un nuevo acuerdo lo sustituya.

 

CLASIFICACION PROFESIONAL.

UGT iba a transmitir su rechazo a la propuesta de la empresa, ya que pedimos mucha información y no teníamos ninguna. Pero la empresa entregó buena parte de lo solicitado al inicio y, lógicamente, les indicamos que debíamos analizarlo. Ahora tenemos una relación de puestos encuadrados en los nuevos grupos con equivalencias a los actuales. Esto sí nos permitirá analizar si está correctamente diseñado y, en su caso, proponer el esquema adecuado para alcanzar un consenso, puesto que la experiencia, por ejemplo, debería ser un criterio para esta clasificación.

 

Dado que se han tratado ya los 2 primeros bloques que propuso UGT el 3 de junio, de los 6 totales, y que algunos puntos de estos bloques tienen consenso y en otros queda perfilar el punto de encuentro, UGT ha propuesto a la mesa empezar a tratar el resto de bloques, de manera independiente para no entorpecer la negociación, y dar un impulso a la misma. Hemos propuesto abordar el bloque de BENEFICIOS SOCIALES, y por otro lado el de todos los ASPECTOS ECONOMICOS.

El resto de sindicatos se suma a nuestra propuesta, y la empresa se compromete a entregarnos un redactado sobre todo ello, incluyendo todo lo referente a tiempo de trabajo. Esto abarcaría el quinto bloque que propuso UGT del total de 6, casi todo el convenio. Por ello nos emplaza al 18 de septiembre, donde presentarán una propuesta amplia para ser negociada según los bloques propuestos por UGT.

Jul
11

REUNION DE UGT CON LA NUEVA DIRECTORA DE PEOPLE EN MASORANGE

A INSTANCIAS DE UGT, SE HA CELEBRADO UNA REUNIÓN DE NUESTRA SECCIÓN SINDICAL CON LA NUEVA DIRECTORA DE PEOPLE Y CON RRLL.

Hemos hablado de empleo, convenio, adelanto del variable, encuesta de integración cultural…

Como es, o debería ser, obligación de todo sindicato que represente a las personas trabajadoras, UGT solicitó en mayo, nada más conocerse la llegada de la nueva directora de People, Mireia Vidal, una reunión para conocer de primera mano su visión y trasladarle la nuestra, es decir, las inquietudes y necesidades que todos y todas tenemos. En la primera fecha que nuestras respectivas agendas lo han permitido, este mismo miércoles, se ha celebrado dicha reunión.

Como no podría ser de otra manera, el empleo y el convenio han sido los puntos fundamentales. Es plenamente conocedora de todo el histórico desde abril del año pasado, es plenamente conocedora de las sentencias judiciales, y es plenamente conocedora de nuestras principales reivindicaciones una vez pasado todo este año largo: estabilidad en el empleo, sin retrocesos en los derechos conquistados estos años, mejorando en todos los ámbitos posibles.

Es una obviedad decir que, si no tenemos más avances a día de hoy en el convenio, es precisamente por la judicialización de cada elemento de trascendencia desde mayo de 2024. Ambas partes somos conscientes de ello, no ha sido posible dar pasos hasta conocer las sentencias. La rotundidad de las mismas ha permitido empezar a negociar, pero la insistencia en presentar recursos y la demora en sumarse a la mesa, hace que el arranque sea “al ralentí”.

Todas esas “reclamaciones” se han aglutinado en 3 procesos judiciales, y todas las demandas han sido desestimadas por la Audiencia Nacional siguiendo los criterios del Tribunal Supremo:

  • Juicio sobre la mesa de diálogo y negociación de mayo-julio 2024: la justicia certifica que no se expulsó a nadie y que esa mesa sólo podía conformarse como se hizo (lo contrario sería ilegal, unos planteaban saltarse la ley y otros defendíamos cumplirla), que no hubo ningún recorte (al contrario, se mejoraron derechos), que existe un Grupo en MASORANGE (y que por tanto el Convenio debe negociarse en ese ámbito), etc.…
  • Juicio sobre el ERE: la justicia certifica que el Grupo Laboral es innegable, que las causas del ERE (en especial la económica) están acreditadas (lo que hace al ERE imparable), que la mesa de negociación estaba correctamente conformada (lo contrario sería ilegal), etc.…
  • Juicio sobre la Comisión del Convenio de Orange Espagne y libertad sindical: la justicia certifica que la comisión sí se reunió (incluso con más frecuencia que en años precedentes, y se proponían incluso más fechas), que no se vulneraron derechos fundamentales por libertad sindical en el envío de comunicaciones (tampoco por bloqueos), ni por la celebración de asambleas.

Las demandas de indemnización de los denunciantes por varios miles de euros para sus secciones sindicales fueron también desestimadas. Es decir, TODO ha sido desestimado.

Todo esto, este histórico, es perfectamente conocido por la nueva directora. Y nos trasladó que todos sus esfuerzos se van a centrar en mirar hacia delante, en avanzar, en crecer, en mejorar.

Y por ello quisimos ratificar todos los compromisos adquiridos hasta la fecha con UGT:

  • Revisión salarial 2025 CONSOLIDABLE: sí, consolidable, como hemos dicho y seguiremos diciendo, como la propia empresa confirma y ratifica. Si las “desinformaciones” interesadas os generan dudas, y no os basta con lo que nosotros y la Dirección os confirma sobre este carácter consolidable, consultad vuestro salario 2025 en la web https://nosotros.masorange.es/group/jv/mi-retribucion –> “Tu salario”, o en https://nosotros.masorange.es/group/nosotros/certificados –> “Certificado de salario”. En ambos casos veréis un documento oficial, firmado por la Dirección, donde se dice cual es nuestro salario 2025, sin condicionantes, sin letra pequeña, incorporando la revisión salarial. FUERA BULOS.
  • A cuenta de convenio: para que si ahora, por ejemplo, has tenido una revisión del 3,3% y se firmara en convenio un 4%, se regularizara ese 0,7% pendiente. Por eso aparece ese concepto en nómina de “A cuenta convenio +O”, y nuestro salario desglosado en 2 conceptos. Porque NUNCA, repetimos… NUNCA, se había conseguido, en plena negociación de un convenio, garantizar una revisión salarial y aplicarla antes de firmar el nuevo convenio. De ahí lo “novedoso” de ese concepto.
  • Adelanto del 40% del bono variable 2025 en la nómina de julio: gracias al acuerdo que UGT arrancó a la empresa en la mesa de mayo-julio de 2024, este mes tendremos en nómina ese adelanto, con cálculo al 100% del objetivo de Compañía. En 2026, una vez conocidos los resultados reales, se liquidará la totalidad pendiente del bono variable anual.
  • KPI sobre la encuesta de integración cultural. Hemos insistido en lo que os comunicamos el pasado viernes: la empresa impone este KPI en el objetivo, y no lo quieren quitar. Alegan la necesidad de tener una respuesta muy amplia de toda la plantilla. Pues bien, si esa es la motivación, y no que la encuesta salga “bien o mal”, el KPI no puede medir que la encuesta salga “bonita o fea”, sino sólo la participación. De lo contrario, responder sinceramente, podría penalizar lo que cobramos en el variable. UGT exige que, si no se elimina este KPI, sólo mida la participación, que es lo que dice la empresa que quiere… participación.